基層注入新動能！濟寧能源集團“三維聚力”夯實班組建設
2025年8月29日 15:36
近日，濟寧能源集團旗下多家企業(yè)緊扣“六好”班組建設主線，圍繞技能提升、文化凝聚、管理創(chuàng)新等方面，開展了一系列形式多樣、內容扎實的班組專題活動，有效激發(fā)了基層細胞活力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了源源不斷的動力。
技能傳承筑牢人才根基
多家單位將“技能大師進班組”作為提升員工專業(yè)素養(yǎng)的重要抓手。金橋煤礦組織技能大師開展“理論+實操”雙線教學，在人才孵化基地和現場崗位進行手把手指導，幫助班組成員迅速掌握規(guī)范、高效的操作技能。霄云煤礦則依托9名技能大師資源，推動高技能人才與一線班組深度聯結，在設備檢修現場開展“傳幫帶”教學，將“精益求精”的工匠精神融入實際操作中，顯著提升了青年職工的技術水平。
“以前規(guī)程背得再熟，到現場也可能手忙腳亂?，F在VR里親手操作演練，流程和風險點記得特別牢，尤其對培訓新工人太有幫助了！”開拓工區(qū)班組長王為茂深有感觸地說。陽城煤礦召開“三類人”融合交流會，聚焦安全管理重點，開展制度學習與現場實訓，在交流研討中凝聚融合共識，借助VR智能實訓的沉浸體驗提升實戰(zhàn)技能，明確工作標準、加強協同配合，進一步夯實了班組管理基礎。新能船業(yè)也計劃通過班組長輪訓和經驗分享，聚焦高效管理方法與團隊建設，提煉可復制的實戰(zhàn)經驗，推動班組長由“生產骨干”向“管理能手”轉變。
濟寧能源集團層面通過“勞模創(chuàng)新工作室路演”“技能大賽”等平臺，持續(xù)孵化技術革新項目。截至目前，已涌現56項技術成果，多項基層創(chuàng)新在實際應用中取得顯著效益，為“千億集團”戰(zhàn)略目標提供了堅實支撐。
文化浸潤凝聚團隊合力
思政教育與文化融入成為班組建設的一大亮點。金橋煤礦開展《光影中的使命擔當》思政專輯活動，通過案例分析和視頻展示，引導班組長分享理解與感悟，探討如何在工作中踐行企業(yè)價值觀。霄云煤礦組織“班組文化大家談”座談會，圍繞“如何以文化聚合力”“安全文化落地路徑”等議題廣泛征集建議，職工提出的“情景模擬安全宣誓”“技能積分榜”等金點子被納入建設清單。
陽城煤礦堅持以職工為中心的服務導向，創(chuàng)新思政工作方法，拓寬“碼上掃、馬上辦”平臺等十種訴求辦理通道。高標準建成黨建思政教育展廳、千米文化長廊，“學習強國主題公園”，完成三堂一舍升級改造，集團首家2000平“職工之家”建成投用，持續(xù)推進后勤服務質量與水平提檔升級；工會建立“三多”服務品牌、“工速辦”訴求辦理機制，職工滿意度穩(wěn)定在90％以上。金橋煤礦創(chuàng)新團建形式，將班會移至職工之家，結合茶話會、安全警示教育短片等內容，營造出輕松又不失嚴肅的交流氛圍，增強了班組的親和力和協作效能。
濟寧能源集團在第二屆班組文化節(jié)上舉辦“最美班組長”故事會，通過紅色思政課和班組長奮斗故事的分享，激發(fā)廣大職工的責任感與使命感，實現了文化賦能與精神傳承的雙重提升。
管理創(chuàng)新激發(fā)基層智慧
各單位積極搭建班組長發(fā)聲平臺，引導基層管理者提出實際問題與管理建議。海納科技在“精益管理在一線”活動中收集到12項涵蓋管理機制、人才培養(yǎng)、工藝改進等方面的建議，經分解實施后，有效破解了生產流程中的瓶頸問題。
“建議將智能礦山文檔中心擴建為線上圖書館，收納各類設備的圖紙資料，專業(yè)書籍以及各項管理規(guī)定，供職工學習?！睓C修廠開關維修班班長孫斌斌提出建議。陽城煤礦“班組長說班情”交流會中，沒有嚴肅的匯報，只有真誠的交流，各科室負責人及部分班組長代表圍坐一堂，像家人般暢所欲言，圍繞安全生產的“難點”、日常管理的“堵點”、職工生活的“盼點”，展開一場充滿智慧的“諸葛會”，班組長代表提出26項意見建議，礦領導及科室負責人現場回應、協同破題，形成“基層發(fā)聲、高層回應、閉環(huán)管理”的良好機制。新能船業(yè)即將召開的班組長座談會設立“班組長說班情”環(huán)節(jié)，要求班組長圍繞生產協調、資源保障、人員管理等具體困難，明確需公司協助解決的事項，突出問題的針對性與實效性。同時開展“車間班組微治理”研討，聚焦物料領用、考勤績效、廉政風險等環(huán)節(jié)，推動班組自主管理水平的提升。
集團公司通過“月度申報、公示監(jiān)督、動態(tài)獎勵”機制，實現對全部880個班組、1700余名班組長的全覆蓋評選，已發(fā)放專項獎勵近千萬元。這一激勵體系極大地調動了班組長參與企業(yè)治理、貢獻創(chuàng)新智慧的積極性，使班組建設真正成為企業(yè)管理的“細胞工程”。
下一步，濟寧能源集團以“六好”班組建設為統(tǒng)領，通過技能提升、文化凝聚、管理創(chuàng)新三輪驅動，不斷激活班組這一基層細胞，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。未來，集團將繼續(xù)深化班組建設內涵，拓展活動形式，推動班組由“生產執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉型升級，為“千億集團”目標注入更強大的基層力量。
來源丨濟寧能源集團公眾號
