節(jié)支降耗看一線丨過(guò)好緊日子，中銀電化專項(xiàng)活動(dòng)顯成效

2025年10月21日 09:26

自集團(tuán)公司“企業(yè)有困難，我該怎么辦”主題活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，中銀電化積極響應(yīng)號(hào)召，牢固樹立“過(guò)緊日子”意識(shí)，全面開展“節(jié)電一度降耗能?節(jié)水一滴聚合力——共克時(shí)艱渡難關(guān)”專項(xiàng)活動(dòng)。各部門迅速行動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力，從細(xì)節(jié)入手挖掘節(jié)能潛力，在7-9月期間取得顯著成效，為公司降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

技術(shù)改造與細(xì)節(jié)管控并重 節(jié)能覆蓋全領(lǐng)域

動(dòng)力部結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以技術(shù)改造、利舊復(fù)用、優(yōu)化操作推進(jìn)節(jié)能，覆蓋多工段：技術(shù)改造與利舊方面，水冷工段完成反滲透裝置獨(dú)立加藥改造、修復(fù)混床氣動(dòng)閥，節(jié)省費(fèi)用超 6800 元；儀表工段停用非必要空調(diào)、自主完成 DCS 系統(tǒng)組態(tài)、修復(fù)氫氣調(diào)節(jié)閥定位器，減少能耗支出并節(jié)省費(fèi)用超 1.3 萬(wàn)元。細(xì)節(jié)管控上，整流工段調(diào)整設(shè)備檔位、投切濾波裝置，將外線路功率因數(shù)控制在0.9 以上；鍋爐工段夜班停用非巡檢區(qū)域照明，上煤維修工段合并休息室，全方位減少成本浪費(fèi)。

多維度控耗 節(jié)約成果清晰可量化

“降本無(wú)小事”，從辦公耗材與能源消耗兩方面推進(jìn)節(jié)能措施。綜合辦公室司機(jī)林英強(qiáng)在車輛使用過(guò)程中體現(xiàn)出良好的節(jié)能意識(shí)和駕駛習(xí)慣，六個(gè)月內(nèi)比同類車型相同行駛里程下節(jié)約汽油1500余元。辦公場(chǎng)景中，全面推行紙張雙面打印模式，累計(jì)節(jié)約紙張約18000張，節(jié)省費(fèi)用4300余元。能源管控上，苯產(chǎn)品部停用新風(fēng)系統(tǒng)節(jié)約電量約5784度，關(guān)閉重復(fù)主機(jī)顯示器及非必要照明分別節(jié)約電量600度、2580度，三項(xiàng)用電節(jié)約合計(jì)節(jié)省費(fèi)用超6300元。

聚焦生產(chǎn)核心 精準(zhǔn)挖掘節(jié)能空間

氯堿部針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)節(jié)能方案，延長(zhǎng)樹脂塔再生時(shí)間，有效降低純水與酸堿消耗成本，提升摻鹵比例，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)。樹脂部聚焦動(dòng)力電消耗管控，活動(dòng)期間，通過(guò)調(diào)節(jié)聚合釜排氣閥開度、合理控制螺桿機(jī)開啟時(shí)間的精細(xì)化操作，累計(jì)節(jié)約動(dòng)力電29440kWh，直接節(jié)省電費(fèi)1.91萬(wàn)元，以精準(zhǔn)操作實(shí)現(xiàn)能源高效利用。

此次專項(xiàng)活動(dòng)中，各部門立足實(shí)際、主動(dòng)作為，在辦公耗材、能源消耗、人力成本、生產(chǎn)流程等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)突破。下一步，公司將持續(xù)鞏固節(jié)能成果，推動(dòng)節(jié)能降耗工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化，以全員參與、精準(zhǔn)施策的良好態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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